Unsere Strategie

1. Ausbau unserer Kapazitäten, um humanitären Bedarf zu decken

Weltweit wächst der Bedarf an Notunterkünften täglich. Über 100 Millionen Menschen wurden durch Katastrophen und Konflikte aus ihrer Heimat vertrieben.

Langwierige Konflikte zwingen Familien weiterhin zur Flucht, wobei jedes Jahr weniger als 6 % in ihre Heimat zurückkehren. Gleichzeitig fordern uns neue Kriege dazu heraus, schneller und in größerem Umfang zu handeln.

Wir erleben in immer mehr Teilen der Welt unvorhersehbare Unwetter. Millionen Menschen leben mit einem zunehmend zerstörerischen Klima, das sich mit der Erwärmung des Planeten noch verschlimmern wird. Überschwemmungen werden zunehmen, da es an Orten, die damit nicht fertig werden, zu stärkeren Regenfällen kommt. Tödliche Dürren werden Tausende aus ihrer Heimat vertreiben, auf der Suche nach Nahrung und Wasser.

Der Bedarf an Notunterkünften ist konstant und steigt weiter an. ShelterBox wird sich nicht nur dazu verpflichten, mehr zu tun, sondern auch mit Partnern zusammenzuarbeiten, die näher an den Krisenherden sind und auch nach Ende der Notlage weiter Hilfe leisten werden.

Wir werden

• Mit neuen und bestehenden gleichgesinnten  Partnern zusammenarbeiten, um durch hochwertige, zeitnahe Maßnahmen mehr Menschen mit Notunterkünften zu versorgen
• Lokale Unterstützung für unsere Arbeit gewinnen und die Zahl der engagierten Spender, Förderinstitutionen und Organisationen erhöhen.
• Sicherstellen, dass Prozesse, Partnerschaften und vorab bereitgestellte Materialien es uns ermöglichen, zeitnaher und effektiver auf plötzlich eintretende Katastrophen wie extreme Wetterereignisse und Erdbeben zu reagieren.

2. Wir werden innovativ sein, um die Qualität unserer Unterkunftshilfe zu verbessern

ShelterBox wurde gegründet, um Leben von Menschen zu verbessern. Wir setzen uns dafür ein, unser Bestes für Menschen zu geben, die von Katastrophen oder Konflikten betroffen sind, damit wir möglichst viel bewirken können.

Wir müssen uns weiterhin auf innovative Verbesserungen konzentrieren, während wir expandieren, und neue Wege finden, um Menschen zu unterstützen, deren Häuser durch Konflikte und Katastrophen beschädigt wurden oder zerstört wurden.

Wir müssen den Menschen, denen wir helfen, und unseren lokalen Partnern zuhören. Wir werden mit akademischen Einrichtungen und anderen Organisationen zusammenarbeiten, um zu forschen und zu verstehen, uns zu verbessern und neue Arbeitsweisen zu finden, indem wir Wissen austauschen.

Globale Probleme wie die Klimakrise erfordern von uns, smarter zu denken. Wir müssen Lösungen finden, die es den Menschen ermöglichen, zukünftige Klimaschocks zu überstehen. Wir müssen auch unsere eigenen Auswirkungen auf die Umwelt minimieren. Unsere Hilfe muss inklusiv sein und die Menschen erreichen, die sie am dringendsten benötigen.

Wir werden:

• Nach neuen Wegen suchen, um unsere Mission zu erfüllen, indem wir uns auf Fakten stützen, um unsere Vorgehensweise anzupassen, und unsere Erkenntnisse mit anderen teilen.
• Unsere Auswirkungen minimieren und darauf hinarbeiten, eine klimaneutrale Organisation zu werden.
• Integrierte Informationsmanagementprozesse und Berichterstattungsprozesse entwickeln, um eine datengesteuerte Organisation zu werden.

3. Wir werden uns mit Machtgefällen im globalen Schutzsystem befassen

Menschen, die in Armut leben, sind am wenigsten in der Lage, mit den zerstörerischen Auswirkungen von Katastrophen und humanitären Krisen fertig zu werden.

Ereignisse wie Hurrikane, Überschwemmungen und Konflikte verschlimmern die Situation erheblich, sodass es noch schwieriger wird, den Kreislauf der Armut zu durchbrechen. Wenn Menschen ihr Zuhause und ihre Lebensgrundlage verlieren, können sie zu negativen Bewältigungsstrategien gezwungen sein, die sie der Gefahr von Schaden oder Ausbeutung aussetzen.

Innerhalb des Hilfssystems stammen die Entscheidungsträger oft aus Ländern mit hohem Einkommen. Dies kann es für die von Krisen Betroffenen schwierig machen, bei der Gestaltung und Bereitstellung der benötigten Hilfe mitzureden.

Wenn Katastrophen eintreten, sind Nachbarn, Freunde und Familie sowie lokale Organisationen immer die ersten, die helfen, bevor internationale Organisationen eintreffen. Wir müssen diese vorhandenen Kapazitäten ausbauen und sicherstellen, dass die Hilfe vor Ort geleitet wird. Dies gibt denjenigen Macht, die am besten in der Lage sind zu helfen, und stellt sicher, dass ihre Stimmen und Erfahrungen gehört werden.

Wir werden

• Sicherstellen, dass lokale und nationale Einsatzkräfte durch die Zusammenarbeit mit uns besser vorbereitet sind und in Zukunft effektiver reagieren können.
• Eine vielfältige und repräsentative Belegschaft aufbauen, die unseren Partnern zuhört und sich für sie einsetzt, um eine mitfühlende und integrative globale Kultur zu schaffen.
• Uns von den Bedürfnissen der Communitys leiten lassen und ihnen gegenüber rechenschaftspflichtig sein, ethisches Storytelling fördern und das Bewusstsein für die Probleme schärfen, mit denen Menschen nach einer Katastrophe konfrontiert sind.